金秋硕果挂满枝，团结奋进创效益

十一月三十日下午，鸿程公司于会议室召开总结会议，总经理及各部门负责人出席了会议，会议全面总结了前三季度的生产、销售、管理等工作。

今年前三季度，在鸿程公司领导的正确领导下，全体员工不懈努力，取得了出色的成绩。
生产方面，公司投入大量资金建成现代化装配车间，并新购置新型数控卷板机、剪板机等设备，生产水品大幅提高。车间员工经过培训学习，技能得到进一步提高，体现了红承认团结奋进的精神风貌。他们在生产部门主管的科学组织下，有条不紊地进行作业，车间生产能力大幅提高。
销售方面，已出色完成了今年的主要经营指标，销售额与同期相比有了较大的提高，并进一步传播了鸿程产品理念与服务理念，培育了良好的潜在市场，取得了经济效益与社会效益的双丰收。为了巩固成果，保持鸿程的良好发展势头，公司管理也采取了各种有效措施。
一是不断增添新鲜血液，为公司招揽各类人才。新员工入职后，人力资源认真展开各项组织培训活动，让他们第一时间感受到鸿程文化的奋进与大家庭的温暖。组织业务培训，加强全员业务素质，提高业务水平。
二是完善公司规章制度，建立规范化流程管理，以制度管人，让制度创造效益。严肃劳动纪律，完成6S管理的基础性工作。
三是丰富公司文化，创办鸿程自己的文化刊物，宣扬鸿程理念，展现鸿程风采，让员工第一时间了解公司动态。投建球场，组织各项文体活动，营造积极向上的氛围，提升企业形象。

鸿程还将继续努力，将来要实行以下措施提高所有员工的业务精神。鸿程必将在磨粉机的制造上把握宏观形势的战略之举、长远之策，将为各粉体行业加工企业规模化生产注入强劲动力。鸿程，全力为客户提供一流服务和良好保障，共同推动非金属矿深加工产业又好又快发展。

一、继续提升员工的整体素质，组织员工进行ISO9001质量体系学习，推进团队的整体进步。
二、把握市场脉搏，创新营销手段，打响鸿程“节能、环保、高效”牌。强化品质提升，团结务实抓经营。
三、优化管理架构，完善管理体系，在组织员工学习制度的过程中，不断改善健全制度。
四、继续加强企业文化建设，营造良好的公司文化氛围，建造团结、优秀、奋进的管理队伍。