加强软硬件建设，加快提高鸿程“内力”

2009年即将过去，我们将迎来新的一年。去年，虽然遭受金融危机的威胁，但是经全体员工的共同努力，我们公司不仅经受住考验，还取得了良好的经济效益。销售前方，捷报频传，前不久我们更是接获一份销售额达1600万元的订单，并有望在年底前再拿下6-8台鸿程超大型磨粉机的订单。这样，我们生产任务将排到明年开春。为了应对紧张的生产任务，和迎接新一年的挑战，公司加快软硬件建设，力争在“内力”上踏上一个新的台阶。

硬件方面，公司先后共投资600多万元用于厂房建设与设备的购置。今年10月底，现代化装配车间建成并投入使用，并配置了价值共200多万元的大型吊车、数控卷板机、数控剪板机等先进设备，使得我们的生产能力有了大幅提高。最近，车间再添大型镗床、数控切割机、数控车床等先进备，价值200万元。公司总经理容北国介绍，今后公司生产线将逐步程序化、数字化，即每一个配件、每一个零件的生产都要严格按照事先制定的工艺程序生产，不能跳过任何一个程序；我们的设备将是最新的数控设备，不仅高效率，还能保证精度，提高产品的质量。

除了生产方面的投入，公司还投入100多万元新建羽毛球场、排球场、文化宣传栏、绿化厂区等项目，美化环境，建设良好的工作与生活环境。

除了硬件投入，公司还在软实力上下工夫，加强制度的建设与公司员工的再教育。在公司副总莫总的带领下，车间6S的现场管理初有成效。工件排放得整齐有序，车间人行道宽敞干净。公司的福利等其他各项制度制度也在不断的规范与完善，推动企业正规化、现代化发展。

“好的制度也需好的人员去执行”公司总经理在生产调度会议上强调。今年以来公司着重于员工的入职再教育与培训工作。针对新员工展开系列入职培训，提高员工的企业认同感与自豪感。与此同时，加强技术培训，让新员工们更快熟悉业务提高技能，打造一支金牌服务团队。此外，公司还与专业人才培训机构签订长期合作协议，定期将我们的优秀职员派往机构接受专业培训，提升自我价值。在新一年里，公司将抓紧引进有技术、有经验、实干型人员，补充各部门的新鲜血液，为生产添砖加瓦。